薪酬体系咨询

服务内容：
     建立对外具有竞争性，对内公平性的激励体系，包括根据人力资源管控模式设计工资总额管理办法，根据岗位分析与岗位评估，明确岗位“做什么，什么要求，什么待遇”，细分管理层次和岗位性质建立薪酬模式和结构，建立以岗位类别划分的薪酬管理体系等等。
工作思路：
     对企业战略分析、薪酬总额控制分析、薪酬激励性分析、薪酬水平分析、内部公平性分析等对企业薪酬管理进行系统诊断。通过薪酬管理诊断设计基于战略的薪酬体系。包括制订薪酬政策、进行工作分析、进行岗位评估、市场薪酬调查、确定薪酬结构、根据外部薪酬调查数据和企业内部纵向薪酬结构以及公司具体情况确定各岗位薪酬具体金额，进行薪酬政策的宣贯和沟通以实现平稳过渡。
咨询成果：
关键文本如《薪酬管理优化方案》、《薪酬转轨测算》、《员工薪酬等级评定标准》等