组织设计咨询

服务内容：
     以企业战略导向为核心、根据企业内部条件和外部环境变化进行的系统工作，基于精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。
工作思路：
     通过多因素分析以平衡和决定组织的正式报告关系、组合方式、确保跨部门沟通、协作与力量整合设计、以及组织边界，相关的缓冲地区和组织弹性，重点关注组织生命周期对应的管理活动模式体现出不同的管理特征和管理行为特点以及核心流程。通过清晰、可操作的组织设计流程可以保障相关工作的高效运作，通过全面、翔实的组织调查与分析是达成组织设计目的的前提保障。
咨询成果：
关键文本如《组织变革报告》（包括诊断内容、组织结构设计、核心流程设计等），《组织结构图》，《组织结构各单元的职责和权限表》，《组织核心流程图》