集团管控咨询

服务内容：
     帮助企业选择确定集团管控模式及具体操作方案。管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。
工作思路：
     借助集团公司管控的计划控制、管控运行机制、核心模式、战略控制能力等分析工具，根据集团化企业总部职能定位的基本模式，分析企业文化和管理风络对管理模式的选择和应用的影响，确定集团管理模式选择的主要要素，确定母公司对子公司综合治理的主要控制手段，厘清管控界面。
咨询成果：
关键文本如《集团管控报告》（包括诊断内容、组织结构设计、核心流程设计等）、《组织结构设计方案》等（包括组织结构各单元的职责和权限表等）