全面预算管理

服务内容：
     在预测与决策的基础上，将企业未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，实现既定的经营目标。
工作思路：
     企业管理以目标利润为中心、目标利润以全面预算为中心、全面预算以资金管理为中心。通过调查研究，召开座谈会、进行相关培训、设计预算表式、指导编制、实施辅导和跟踪等程序，开展咨询服务。以现金流控制为核心，以实现目标利润为重点，以业务预算、资本支出预算为基础，以年度预算报告的形式反映。通过零基预算、滚动预报、季度预算等方法提高预算的恰当性和可控性。建设三个层次管理组织体系：预算决策层、预算控制层、预算执行层，有利于保障预算管理各环节能够有效顺畅运行。
咨询成果：
关键文本如年度预算编制手册、全面预算管理实施细则、全面预算管理制度、预算编制内容、预算表格样式等