工作分析

服务内容：
     具有人力资源实际工作经验的经理人们都有一个共识：工作分析是人力资源管理的基础工作。一些管理中存在的问题，往往由于缺乏清晰的职责界定与职责划分。本项工作将根据企业的组织结构和业务流程，明确各部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位权限及岗位所需资格能力等，解决企业职责不清、分工用人不当、忽略重要职能、过多突发事件、缺乏评价标准等问题，确保企业的高效有序运行。
工作思路：
     梳理和优化工作职责、流程、权责关系。将综合运用多种方法，如问卷调查法、访谈法、观察法、关键事件法、工作实践法、工作日志法等等。工作分析成果将为企业准确地编制劳动计划、核算成本提供了依据，为企业招收、选拔和使用员工提供基本前提，为绩效考核、培训开发、员工配置提供依据；利于管理人员执行监督职能及对员工进行自我控制。
咨询成果：
关键文本如《岗位配置图》，工作说明书（即对工作分析的结果如工作描述、工作规范等加以整合以形成具有企业法规效果的正式文本）