胜任力模型构建

项目背景：
     某大型建工集团上海分公司主要从事工业与民用建筑、铁路新线、房地产开发、设备安装、装饰工程、机械土石方工程，并具有钢结构制作与安装能力。公司对员工的考核一直以量化为主，但对工程项目管理人员来说，量化考核难以实施，因此拟引入素质模型，将员工考核的重点放在核心能力和关键行为上 。
客户需求：
     工程项目组岗位素质模型构建。
解决方案：
     通过行为事件访谈、16PF、EPPS心理测评调查问卷调研、分析，找到工程项目组岗位所需的31项素质要素，为31项素质要素进行释义、层级划分，编写出素质辞典并找出工程项目组岗位所需要的通用素质，为工程项目组全部17个岗位分别搭建素质模型。