员工招聘与选拔咨询

项目背景：
     某航空食品公司成立二十多年，第一次要在内部公开招聘三个核心部门的部门经理和副经理，总经理决定通过这次公开竞聘，改变公司以往干部论资排辈、只能上不能下的传统，把真正有能力的人选拔出来。
为了这次竞聘能够顺利开展，公司专门成立了竞聘领导小组，由总经理、党委书记和人力资源部范经理组成，具体的组织工作则由范经理负责，整个工作限时两周。接到任务的范经理深知这次竞聘工作的重要性和操作难度。经过周密的思考，在王总与周书记的支持下，范经理决定借助具有十分专业的测试工具和丰富的实践经验上海慧圣咨询公司来完成这次竞聘任务 。
客户需求：
     设计竞聘方案并辅助方案的实施，提供人员素质测评服务。
解决方案：
     1、确定竞聘条件、竞聘范围、竞聘流程、竞聘时间等；2、通过大量的工作访谈和问卷调查，设计出与某航空食品公司的具体情况相结合的笔试题和面试题；3、竞聘人员素质测评报告