绩效管理咨询

项目背景：
     经济发达地区县级供电企业，营业收入规模13亿，员工2000余人，除主业（供电服务）外，同时包括其14家多经企业，行业涉及供电、电力工程、房地产、电力设备制造、车辆维修和销售、广告、小水电（火电）、建筑装饰、物业管理、化工、建筑材料等多个行业 。
客户需求：
     在主辅分离前提下，实施主辅分离后的组织结构设计、岗位设计和职位描述基础上，运用平衡计分卡替代原9+1绩效考核体系，实现对企业“十一五”战略规划的支撑。
解决方案：
     在综合分析企业原有绩效考核体系基础上，提出了1+4绩效体系方案，围绕平衡计分卡构建了工作目标管理、安全生产管理、文明科室、班组升级系统的绩效管理体系，实现了员工薪酬与个人、部门/单位绩效、岗位价值的联结，实现了个人/部门绩效与企业绩效的联结，并为企业绩效改进活动和能力发展提供了接口。