人力资源规划咨询

项目背景：
     该公司是一家国内大型国有钢铁制造企业。面对日益激烈的国际化竞争，几年来该公司进行了大规模的设备改造，引进了当今世界一流的生产设备和生产工艺。但是整个公司的人力资源管理还处于旧有的人事管理模式，公司现有的人力资源数量和质量远远不能满足企业发展的需要，严重制约了企业的发展。
客户需求：
     人力资源规划整套方案。客户主要问题：第一，企业面临人才结构性失衡，常常感叹：“我们不缺人，但缺可用之人”；第二，企业的HR管理一直在被动的应对，困惑而没有方向感，没有目标感；第三，员工总量偏大，不同职类职种的人员配置比例不够科学。
解决方案：
1、确立符合企业战略需要的人力资源管理目标；
2、确定未来5年内满足企业发展需求的人员需求总量以及各类人员配置比例；
3、根据企业的实际情况，制定切实可行的未来5年内的企业人力资源素质发展规划。