项目背景：

经济发达地区县级供电企业，营业收入规模13亿，员工2000余人，除主业（供电服务）外，同时包括其14家多经企业，行业涉及供电、电力工程、房地产、电力设备制造、车辆维修和销售、广告、小水电（火电）、建筑装饰、物业管理、化工、建筑材料等多个行业。

 

客户需求：

建立符合企业实际情况并能帮助企业赢得竞争优势和保持竞争优势的薪酬体系。

 

解决方案：

1、在工作分析的基础上，运用要素计点法进行岗位评估，确定企业内部的岗位等级。

2、根据企业的实际情况，确定企业不同性质岗位的薪酬结构。

3、通过薪酬外部调查，确定企业的薪酬水平。

4、为企业急需引进的关键人才设立薪酬特区。