服务内容：

帮助企业建立职业阶梯，并针对组织成员各自的才能与个性制订定向培养计划，以适应各工作岗位的需要。确立企业职业生涯管理对象，建立职业生涯发展通道，制定职业发展晋级评估标准，制定员工职业生涯管理办法和管理流程。

 

工作思路：

调整优化岗位序列：建立纵向畅通、横向可比的经营管理、专业技术、操作服务三支人才队伍岗位层级序列，拓展专业技术和操作技能人才队伍的职业发展通道。配套建立薪酬管理、绩效管理、岗位胜任特征素质模型和人才测评标准、人员优化配置、培训、职业发展与晋升、考核淘汰的政策措施。使该项工作成为企业人力资源开发和个人自我发展的重要内容之一，便于组织开发人才资源、减少组织的人才流失。

 

咨询成果：

关键文本如《员工职业生涯管理手册》、《员工职业通道图》