服务内容：

以流程型组织结构为目标，在企业原有流程的基础上，对部分流程进行关键性的、局部的变革，相对于流程再造来说，选择了一种更为温和但是也更为实际的流程改造路径。

 

工作思路：

立足企业实际，放眼企业的战略发展方向，以流程的局部改造实现企业管理综合效能的提升，为企业提供一个具有延展性的组织架构平台，便于供应链管理、六西格玛、精益生产等先进管理工具的导入。以人力资源管理流程优化为例，将对企业人力资源管理流程/制度进行梳理，明确流程责任，提高流程绩效。流程梳理与设计的依据是公司发展战略要求和业务部署，并结合组织架构设计和部门职责设置、权责划分。

 

咨询成果：

《流程设计与优化方案》、《管理与业务流程梳理》