中核集团某核电企业绩效指标体系建设咨询项目启动会隆重召开
2012.10.17
近日，中国核工业集团某核电企业“绩效指标体系建设咨询项目启动大会”在公司会议室召开。会议由公司分管人力资源的副总主持，公司高层领导、各处室处长、慧圣咨询项目组成员参加了会议。
会议伊始，公司总经理发表了重要讲话，指出在过去八年时间里发电117.23亿度电，实现了高效率运转，但与国外其他先进企业相比仍然存在一定的差距，公司要达到世界一流水平，要完成上级部门下达的任务，必须要有指标体系的支撑，公司有目标要分解到各个处室，责任需逐级传递，所以要引进慧圣的管理专家，引进外脑为企业把脉，开处方，希望能够凭借此次项目，切实解决公司在管理上存在的问题。
此后，慧圣咨询陈霜晶女士向与会人员介绍了项目进程安排，使在座领导及处室负责人明确项目思路，为项目的顺利开展奠定了良好的基础。接下来处室负责人代表在会上发言表态，一定会尽力配合慧圣项目组的工作，期待通过指标体系的建设使得处室工作更上一个台阶。
慧圣咨询董事长颜世富博士做了“优化人力资源管理系统，实现安全高效发展”的主题培训，指出人力资源建设是一个系统工程，各模块之间相互联系，绩效指标的建设离不开激励机制。培训内容丰富，涵盖了组织设计、岗位管理、绩效薪酬、培训发展等各大模块，让公司处级以上管理人员对人力资源管理有了全面的认识。颜博士的培训赢得了热烈的欢迎，公司领导表示有机会要多进行这样的培训，会议至此圆满结束。
