华海药业绩效管理方案顺利实施
2011.03.08
慧圣咨询与华海药业合作的人力资源管理体系方案进入实施阶段。2011年1月28日，浙江华海药业2010年度工作总结表彰大会隆重召开。与表彰大会同时进行的是2011年度公司高管绩效合约现场签订仪式。华海药业的11名高管分别宣读了各自2011年的绩效目标并在大会现场与董事长兼总经理陈保华签订绩效合约，对各自所肩负的目标责任“许下”庄严承诺。绩效管理体系优化是本次人力资源管理体系建设项目的重点内容，高管业绩考核是重中之重。高管绩效合同的签订标志着项目方案已经顺利进入全面推行实施阶段。
华海药业绩效管理体系优化旨在推动公司以战略目标为导向的责任文化，科学公正评价、提升各单元和员工个体绩效，实现员工与企业共同发展，保证公司战略目标实现。在绩效方案设计中，针对华海管理实际，项目组重点放在解决以下问题：指标系统需与战略、预算、职责建立更紧密的链接，且时效性需要提升；绩效目标达成需要与激励系统建立更紧密的链接；绩效管理需要全员参与，并达成绩效改进目标；需要通过监控指标系统，推进信息系统建设，强化指标控制；年度考核系统定性化，考核与公司目标衔接；个人绩效与公司绩效、部门绩效的链接。项目实施将对方案有效性进行验证并在实际运用中增强其可行性。
