日前，由上海慧圣咨询有限责任公司所承担的“浙江栋梁新材股份有限公司管理优化提升项目”在美丽的太湖边上的“中国童装名镇”织里正式启动。基于彼此之间多年项目合作的信任与默契，此次项目是慧圣咨询与万邦德集团下属关联公司的第六次项目合作。

该项目包括组织架构顶层设计、部门和关键岗位职责配置、薪酬体系优化、组织绩效方案设计、人力资源管理文件整合梳理、员工手册汇编、人才队伍发展体系建设及财务、生产运营、营销服务等方面的全面管理体系诊断等模块内容。本次项目由栋梁新材常务副总刘同科与慧圣咨询项目总监蒋蔚及首席专家石金涛教授共同带领栋梁新材中高层骨干与慧圣咨询项目团队共同成立了20人的项目联合工作小组。项目启动会由栋梁新材常务副总刘同科主持。

首先，栋梁新材常务副总刘同科介绍本次项目的背景，表达了对此次项目的期望与目标。同时，也对联合项目工作小组提出了严格的要求。

其次，慧圣咨询公司首席顾问石金涛教授、慧圣高级合伙人蒋蔚先生、项目经理杨子明先生向联合项目组成员介绍了慧圣公司及项目团队和本项目的内容进度安排，提出了项目组初步的方案思路。

最后，由慧圣咨询项目总监蒋蔚先生对联合项目组成员作了关于《人力资源发展基本理念》的培训，并分享了其在某知名上市公司担任HRD的管理案例。