2017年6月13日下午，“中煤科工集团上海有限公司薪酬改革项目启动会”在上海徐汇区召开。会议受到分公司领导的高度重视，董事长、党委书记张世洪同钱沛云、梁明东、陈同宝、俞新业、马刚、谢斌等分公司领导悉数出席启动会。作为本次薪酬体系优化咨询项目的实施方上海慧圣咨询有限责任公司派出了经验丰富的项目团队，公司董事长兼总经理颜世富博士也应邀出席启动会。

启动会由人事资源部陈部长主持。首先，她向与会人员介绍本次启动仪式召开背景，表达出现阶段公司薪酬改革的迫切需求。后邀项目联络人马喜芳博士介绍慧圣公司和项目成员构成，本次项目由薪酬资深专家郭淞老师任项目总监，王晓妮任项目经理，并有具有丰富项目经验的柴红英、张秀琴两位老师作为项目成员参与配合。

在项目介绍部分，慧圣公司常务副总经理郭淞老师将项目内容方法，项目范围等重点内容进行了清晰的叙述，得到了与会领导的认可。薪酬专家柴红英老师表达了在2012年完成天地科技项目5年后再次来到中煤科工集团公司上海分公司的亲切之感。并分享了自己在多年来咨询工作的感想，强调咨询专家、管理者、员工之间协同配合的重要性。

在大家的热烈掌声中，上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、东方管理研究中心主任，上海慧圣咨询公司董事长兼总经理颜世富博士向与会的领导分享和交流了杰出企业人力资源管理之道。基于多年项目经验颜世富博士选取了神华集团、中国石油等能源类公司项目供大家探讨，并根据中煤科工集团上海分公司的业务模式创新现状选取了海尔的案例，提到“以用户需求反向推动员工找指标，提升能力”的倒三角管理模式引发台下领导们的思考和讨论。

最后，中煤科工集团上海分公司张世洪董事长上台讲话。张董事长首先对参与项目的上海慧圣公司专家们表示感谢。明确此次薪酬改革要解决的三点问题分别为顶层积累与分享、发展的关系问题；职责、贡献和价值的问题；以及对内公平和对外竞争的问题。

他向台下的与会干部提出了三点希望和要求：
第一，希望公司各事业部的领导积极与咨询专家交流。确实掌握重要的薪酬改革内容和项目进程节点，将所学方法、知识切实贯彻落实到岗位业务需求和公司管理体系中。
第二，认识到薪酬改革是敏感问题，会涉及具体岗位，要做到对岗不对人，避免因人设岗。充分认识到保证薪酬公平是企业发展的重要手段。
第三，务实有效，公司有8个事业部和子公司，市场情况有差异。岗位设置不能千篇一律。要根据公司的实际需要，要根据变化，适应公司的管理体系。
本次启动会上，上海慧圣咨询有限责任公司项目组成员与中煤科工上海分公司的各位领导均充分认识到本次薪酬体系优化改革的重要性、复杂性、艰巨性。但双方均对项目取得良好成果充满信心，表示有决心和能力在双方的积极配合下下踏实走出第一步，通过科学的薪酬分配方案让有人才脱颖而出，感受到企业薪酬的公平性与激励效果，愿意为企业做出贡献，最终促进企业长期健康发展。