2015年中国人力资源前沿论坛在上海交大隆重举行

2016.06.23

2015年11月27日，由上海交大继续教育学院主办，上海交大东方管理研究中心、上海慧圣咨询公司协办，上海慧正企业管理咨询公司承办的“2015中国人力资源前沿论坛”在上海交大隆重举行；来自上海交通大学、复旦大学、中国人民大学、华东师范大学等高校的专家学者，以及中国石油、国家电网、中海油运、一汽集团、宝钢、中国电建、腾讯、绿地集团等近200家企业的260多位中高层管理人员、HR专业人士参加论坛，演讲大厅座无虚席。

论坛由上海交大继续教育学院张书记致开幕词。张书记认为中国正在迈向世界强国，继续教育也应时代的发展越来越受到重视，上海交大的继续教育、学历教育等均处在全国领先地位。我们推选出以颜世富教授为领军代表，在与企业相互合作的基础上，不断探索继续教育在人力资源科技、组织变革、员工激励措施等管理制度的理论提升和实践发展。例如，本科是抓基础教育（知道1+1=2）；研究生教育是培育学生的创新能力（要知道为什么1+1=2）；而继续教育是结合社会发展、让大家结合工作中的实际情况，探索并解决在什么情况下1+1=2的问题。交大继续教育学院每年都为各行各业培训了几千名专业人才，为推动社会发展做出了其应有的贡献。

上海交通大学东方管理研究中心主任、博士研究生导师、上海慧圣咨询公司董事长颜世富主持了论坛，并对上海交通大学的整体情况向来宾做了介绍。强调论坛宗旨是给参会的专业人士搭建一个继续学习与交流的平台。

颜教授在论坛开始前，倡议大家使用演讲嘉宾之一所在的腾讯公司的平台产品，别出心裁地引导嘉宾通过手机“微信面对面加朋友”的方式，即时组建了一个“中国人力资源前沿论坛群组”。嘉宾有问题或需要沟通事项也可以在微信群中提出，由专家现场解惑答疑。从而让参加会议的专家、学者、HR专业人士体验了科技发展带来的快速高效之沟通方式及论8px;">HR管理视角要由之前的由内而外转向由外而内，从客户的视角反思，为企业利益相关者创造价值”。

演讲题目之二：业务转型下的腾讯人力资源实践

腾讯科技有限公司社交网络事业群人力资源中心总监顾德峻认为，“互联网时代人才是最不可轻易替代的要素”，企业管理要“一切以用户价值为依归、视员工为企业的第一财富”，并以“正直、激情、好学、开放”的心态做好HR三支柱管理模式，即COE（Centers ofExperts，专业领域专家）、SDC（Shared DeliveryCenter，共享服务平台）、BP（Business Partner，业务合作伙伴），以“开放的心态完成战略与文化转型”，在转型的每个里程牌中做好人力资源的活力模型与有效性分析，为企业发展寻找“爱梦想，有实力”的人才。

演讲题目之三：心性修炼之于人生事业

著名佛教心理学专家、佛尔寺开山、中国汉传佛教闭关修炼第一人之惟海法师提出，心性为人生之灵源，关于心修，儒家“体仁”、佛门“观心”、禅宗“修自性”、仙家“修性命”。修心性是人生内源性力量的开发，“人性在哪里，事功就在哪里”；普通人要做到“知行合一”很难，因为常人的“知、行”是分开的，必须经过心性这个灵源，在“后意识与直觉”通道打通时，才能做到知行合一，取得“学业→生业→家业→事业→功业→德业→道业”的圆满。

演讲题目之四：传统文化与生命企业构建

东莞泰威电子公司董事长、国际儒联委员会委员李文良博士先做“自我反省”，尔后提出教育是自我觉醒，是承担，是责任，是快乐，是回归良心天性；认为“天地万物都需要激励”，常规企业升级为生态企业核心治理理念之一是通过合理的股权治理结构，让原始股东成为企业的三老板；全员奉行孝道的精神，尊敬父母师长，回馈家族社会，实现个人、家庭、企业的五福（康宁、长寿、好德、善终、和谐）临门，实现天人合一，随着人类的发展，社会越来越和谐，国泰民安，世界大同。

演讲题目之五：赢在绩效管理

台湾平衡计分卡推广协会理事长、厦门思迈特菁英信息科技公司总经理黄超吾指出“绩效衡量之目的就是试图改变员工的行为”。过去的绩效考核目标由下往上，部门各自为政（你定你的KPI，我定我的KPI，如果部门间的KPI指标相互之间没有关系，即使做好了也许成效也不大），未来战略聚焦的管理模式是“目标自上而下，部门协同一致，协同作战”，通过“KPI纵向分解，横向展开”达到“将组织使命转化为团队期望的结果”之目的。台湾人本顾问公司提供的Smart系统协助企业ERP升级，做到“大数据分析、可视化管理”以提升绩效。企业间的竞争是系统与人员的竞争“系统不会老，但老板会老，其团队也会老”，只有“老板强且系统强”的企业发展才好，老板不强且系统也不强企业必死无疑；HR专业人士既要精通专业，又要精通企业管理系统，融会贯通，才能赢得高绩效。

演讲题目之六：不确定环境下的组织创新

上海交大人力资源管理研究所原所长、上海慧圣咨询公司首席专家石金涛以“创客空间、优步、光场相机二代、互联网盒子、宗毅组织创新”等案例讲述我们身边的变化，指出要做好HR掌握时代发展的信息很重要，在不确定环境下进行组织创新，把创新作为事业发展的重要因素，除了“跨界的业态创新与组织变革”之外，还要有“非跨界的经营模式创新与组织架构重整”，将原来的管理者身份转变为经营者，依靠全体成员的智慧和努力，在完成企业经营目标的同时，实现快速发展。

演讲题目之七：新常态下的组织变革与人才管理创新

上海市对外服务公司市场发展总监、上海市职业技能鉴定考评咨询专家小组组长任余礼指出，“新常态”这一词汇开始进入中国百姓的视野，企业HR体系按照管理职能划分（招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等），未来人才管理要转向以业务为导向，从“人”的角度提供解决方案，这就要求HR要有创新思维，从“领导力变革、企业文化塑造、组织效率、团队与创新能力”等方面迎合“商业模式、关键岗位、人才管理指标”的要求，主动变革以实现HR转型上的跨越：向上，从公司战略思维去思考；向下，关注员工的发展；向内，管理更专业化；向外，从市场上寻找并创造价值，通过流程优化将人力资源管理提升为人力资源经营，人力竞争力提升为人力系统竞争力，顺势而为，构筑企业核心竞争力，才能长期生存下来。

演讲题目之八：正念修炼与人力资源成熟度提升

上海交大博导、上海交通大学东方管理研究中心主任、上海慧圣咨询公司董事长颜世富提出，领导者的理想心理境界“至大无外，至小无内”，正念是指通过心理修炼提升领导力，能够发现对手不能发现的机遇；并有效管理相关各方的认知，实现鼓舞人心的领导力和有效的管理和谐共存，帮助企业可持续性地提升绩效；并阐述了人力资源成熟度模型之各等级关键过程域，包括初始级（缺乏对员工管理措施的分析）、已管理级（经理承担起管理和开发员工的职责）、已规范级（根据组织发展战略，开发员工胜任力）、可预测级（量化管理与授权管理）和优化级（员工能力持续提升、组织绩效一致、个性化薪酬福利机制、员工的自我管理与组织持续创新）。

本次论坛，除了举办大型演讲会之外，还举办了两场圆桌论坛：

圆桌论坛一：新生代人力资源管理

主持人：陈景秋，嘉宾：童清艳、全满枝、贾春兰

新生代是伴随着互联网成长的80、90后，他们有的是独生子女，经济条件好，喜欢穿戴设备，视野开阔，创造力、责任心、专业能力强；在信息化时代，新生代更关注个人在工作职场兴趣点，与在职场中能学到什么。希望自我潜能得到释放，导致个人荣誉感强，创业激情更大。因此，HR要认真研究他们的职场感知，学习并适应他们的“语言”，既要注重其工作效能，又要关注其职场认同感；对新生代员工的最高明的管理法则是：“让他们像鱼儿在水里游，工作快乐与能力成长兼顾”。新生代是伴随着互联网成长的80、90后，他们有的是独生子女，经济条件好，喜欢穿戴设备，视野开阔，创造力、责任心、专业能力强；在信息化时代，新生代更关注个人在工作职场兴趣点，与在职场中能学到什么。希望自我潜能得到释放，导致个人荣誉感强，创业激情更大。因此，HR要认真研究他们的职场感知，学习并适应他们的“语言”，既要注重其工作效能，又要关注其职场认同感；对新生代员工的最高明的管理法则是：“让他们像鱼儿在水里游，工作快乐与能力成长兼顾”。

圆桌论坛二：国企外企民企的绩效薪酬管理

主持人：周钟杰，嘉宾：黄超吾、蔡光宗、种道阔、孙立攀

中央于2014年8月29日审议通过的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》是人力资源领域的一个热点。限薪令的核心内容是对央企高管薪酬采用差异化薪酬管控进行畸高限制。除此以外，还明确释放了“从央企改革入手来推动整个国资国企改革”；“推动政企分离，薪酬改革和组织任命、市场选拔方式相匹配”、“强化高管薪酬与业绩的联动关系”等信号，为此，国有企业应做好对职业经理人的管理平台建设与完善工作，建立与完善选拔机制、薪酬管理机制和业绩摸查机制。此外，整个组织的压力传递机制也需考虑进一步完善，以从全员角度推动组织业绩目标的达成。

国有企业绩效激励机制建立的途径，在业绩好的情况可以对员工进行利润分红，避免“干得多与干得少一样，员工分红差不多”的大锅饭情况发生，要在改革中不断进行股权优化与调整“干得多干得好的人，最终分红多”。因应市场环境的变化，既要通过调整股份从市场上引进人才，又要通过优化绩效考核方式保留人才，并不断改进绩效薪酬管理与员工激励方式，避免新形式的“大锅饭”。

民企HR要以终为始，多数民企老板要求HR在“短期内把绩效给做起来”，但在股权激励方面，无论是照本返利，还是加本返利？如何投？如何返？要在法律允许的框架下做，不要盲目操作，必要时寻找专家协助，更容易成功。

“专才讲管理，通才讲领导”，很多企业专业人才很多而通才缺乏，HR要成为老板的战略合作伙伴，把管理人才变为领导人才。对于精英领导人才要高激励，”高激励带来高绩效”，使员工与企业形成“命运共同体，共命运同呼吸”，才会把更多的时间与精力投入到企业中去，并享受企业成长带的福利，当然，HR在关注企业发展的同时，别忘了关注自我职业生涯的规划，做到事业与成长兼顾。

最后，上海交大东方管理研究中心主任、上海慧圣咨询公司董事长颜世富希望HR专业人士从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，在不确定大环境下“创新融合，引领变革”，实现企业可持续性的绩效增长与个人事业上的成功！

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