日前，上海慧圣咨询公司与上海某机械公司合作的数字化基地管理模式与组织设计项目正式启动。这是该公司与上海慧圣咨询的第二次合作，此次项目的开展既是慧圣咨询服务能力的证明，也是双方良好合作的延续。

本次项目包括基地组织架构设计、关键管控流程与权责设计、岗位设置与人员编制设置和基地绩效管理体系建设4项内容。客户公司领导对与慧圣咨询的再次合作充满期待，希望通过慧圣专业团队的指导完成公司业务发展和管理模式的转型，将制造基地的管理水平提升到一个新的高度，以迎接未来的市场化挑战。

早在2009-2010年，慧圣便与该公司合作“三项制度”改革项目，建立了良好的信任关系。至今，该公司的人力资源岗位管理、绩效管理、薪酬管理仍然在慧圣咨询搭建的框架基础下运行。在双方成功合作的基础上，慧圣相信一定能够再次帮助该公司更上一个台阶。