日前，上海慧圣咨询公司与浙江某制药集团合作的内部精细化管理项目正式启动。这是慧圣咨询与该制药集团7年来的第4次合作。

该项目包括财务管理、绩效管理、行政管理、企业文化、培训管理、员工配置优化、ERP功能优化七大模块及辅导实施。该制药集团总经理及中高层领导、慧圣咨询董事长颜世富教授、常务副总郭淞及项目团队出席了项目启动会。

客户公司总经理介绍了公司目前管理改革的迫切需要，并对慧圣咨询团队的到来表示了热烈欢迎，同时也对项目提出了具体的要求和高度期望。希望通过慧圣团队的专业指导，真正实现公司的精细化管理。启动会上，颜教授结合医药行业特点就精细化管理内容、管理经验等与参会人员进行了分享。随后，郭总就《咨询项目如何才能达到共赢对本次合作做了详细说明。

在多年的合作中，该集团与慧圣建立了互信关系，慧圣也助力该集团的飞速发展。相信在双方密切配合下，本次项目定能帮助客户解决实际问题，取得圆满成功。