日前，上海慧圣咨询公司与中国石油下属某石油销售公司合作的绩效考核管理体系优化项目正式启动。本项目旨在重点研究中级管理人员、两级机关、三支经理人队伍绩效考核与薪酬兑现制度的实施。

出席本次项目启动会的有慧圣咨询董事长颜世富教授带领的绩效管理专家团队、石油销售公司领导班子成员及职工代表。

在会议上，石油销售公司主持人对本次项目的实施背景进行了简短的介绍，并代表该公司全体员工对各位咨询专家的到来表示了热烈欢迎，同时也指出了实施本次项目的目的：绩效管理是该石油销售公司提升绩效管理水平、强化人才激励机制的二次“推进器”。

接下来，慧圣咨询公司董事长颜世富、项目总监周小涛分别就绩效管理科学理念、先进经验等与参会人员进行分享和交流。随后，慧圣项目经理邢俊杰介绍了本次绩效考核管理体系优化项目内容、实施计划和阶段性工作安排。

最后，石油销售公司领导对本项目寄予深厚希望，并对咨询项目组及石油销售公司对接部门提出要求，需要双方全力配合，确保本次项目圆满成功。