上海慧正培训 - 振华重工中层管理人员领导力提升内训圆满落幕

2012.10.19

2012年8月17日，伴随着在港机重工南汇基地最后一次《卓越绩效管理》培训课的结束，上海慧正培训与振华重工联合开展的《振华重工中层管理人员领导力提升培训》项目圆满落幕。

上海慧正企业管理咨询有限公司一直致力于专业的包括人力资源管理、心理管理、MBA核心课程等大量管理类培训，多年来为宝钢、国药集团、上汽集团、交通银行、中海油运等企业提供过内训，拥有雄厚的师资力量和丰富的培训经验。

此次内训项目，受上海振华重工所托，主要是为了帮助客户应对最近两年外部市场冲击、内部的组织结构调整、产销模式及考核标准等变革，通过培训帮助其转变观念，学习专业知识，提升管理水平，从而达到积极主动应对外部的市场变化及内部的体制变革的目的。

本次培训启动于2012年6月9日，先后两轮在上海振华重工长兴岛基地和南汇基地分别进行。虽然课程总共只有十天，但在项目正式启动之前慧正和振华双方进行了长达一年的协商和准备，无论是从整体的培训需求调研、培训目标确立、培训课程设计、师资选聘，还是在细节上的授课场地和时间安排，都进行周密精细的商量。双方4次面议、6度建议书修改、3次过程协议完善到最终协议的签署，无不体现出双方对此次培训的高度重视和彼此之间的耐心和真诚。

2012年度上海振华重工培训课程安排表

课程设置	主要内容	培训方式	参加对象	培训时间
卓越绩效管理	1、绩效管理与人力资源管理 2、绩效沟通与工作辅导、面谈 3、绩效考核评分	课程讲授和案例分析	公司管理人员	1天（分2批）
中层管理人员职业素养提升	1、时代呼唤训练有素的职业人 2、从八个方面提升职业素养 3、职业行为表现与职业素养提升	课程讲授和案例分析	公司中层管理人员	1天（分2批）
生产质量管理	1、质量管理基本概念 1、全面质量管理 2、质量管理方法和工具	课程讲授和案例分析	公司基层管理人员	1天（分2批）
标准工时管理与作业方法改善	1、标准工时(ST)新概念 1、马表测量过程与技巧 2、 WF标准工时系统导入及检测	课程讲授和案例分析	公司基层管理人员	1天（分2批）
装备制造业项目管理	1、现代项目管理概论 2、项目启动、计划阶段 3、项目的难点和重点	课程讲授和案例分析	公司基层管理人员	1天（分2批）

这次慧正—振华重工内训的完美落幕，充分肯定了上海慧正培训公司对以客户为导向的服务理念和系统的培训服务能力。从培训评估结果来看，客户还是非常满意的，充分肯定了此次培训为他们在技能增进及管理水平提升方面带来了很大的推进作用。

双方在项目总结中都表露出希望能在将来再度合作的心愿。也祝福客户公司振华重工在将来有更好的发展。