《东方管理学》

作者：颜世富

出版社：中国国际广播出版社

ISBN：7-5078-0638-3

版次：2000年1月第1版

内容简介：本书从文化与管理、东方管理学的理论基础、自我管理、战略管理、人事管理、制度管理的角度，在著者博览群书的基础上，对东方管理学的理论基础、研究方法、研究内容等方面都提出了系统而独到的见解。是企事业各级领导者提高领导素质、领导能力的必读书，也是有志于研究东方管理的人士的优秀读物。

定价：21.00元
 
目录：
第一章 文化与管理
第一节 东西方管理文化的特征
一、东方文化的产生方式
二、东方文化概述
三、东西方管理文化的差异
第二节 文化对“人为为人”的影响
一、管理的本质是“人为为人，治心为上”
二、人在文化中社会化
三、人为差异对管理的影响
第三节 东方管理思想研究史
一、提创东方管理学
二、提创中国管理思想研究
三、开拓中国经济管理思想史
四、提创华商管理研究
五、提创自导式管理思想
六、提创无为管理思想
七、提创周易管理思想
八、提创混沌管理思想
九、提创柔性管理思想
十、提创“7S管理模式”
十一、提创道家管理思想
十二、提创C理论
十三、提创11C模式
十四、论语加算盘模式
第二章 东方管理学的理论基础
第一节 概述
一、东方管理学的定义
二、管理的主要内容
三、东方管理学的学科基础
第二节 东方管理学的研究原则
一、客观性研究与主观性研究相结合的原则
二、静态研究与动态研究相结合的原则
三、分析研究与整体研究相结合的原则
第三节 东方管理学的研究方法
一、实验法
二、观察法
三、调查法
四、跨文化研究法
五、定量研究法
第四节 太极管理模式的理论基础
一、矛盾学说——阴阳万有论
二、系统思想——五行生克论
三、人为为人——治心为上论
四、以人为本——义利并重论
五、以德为先——知行并重论
第三章 自我管理
第一节 自我示范
一、正人先正己的意义
二、自我示范的要求
三、培养坚强的意志
第二节 领导素质
一、心理能量与经济增长
二、管理者素质自评
三、成功管理者的素质
第三节 自我修炼
一、给自己放假
二、心造修炼环境
三、确定修炼目标
四、自我放松
五、想象力训练
六、认知改变技术
七、情志相胜技术
八、自我暗示
九、自我超越
第四节 评价自我
一、对下属负责的意义
二、日本的PM量表
三、中国的CPM量表
第四章 战略管理
第一节 战略管理概述
一、战略管理的概念
二、战略的种类
三、选择战略的准则
四、战略管理的意义
第二节 太极决策论
一、太极八卦简介
二、太极决策的指导思想
三、分析环境
四、确定目标
五、预测分析
六、决策
第三节 谋略在战略管理中的运用
一、自我保护谋略
二、决策谋略
三、治人谋略
四、竞争谋略
五、害人谋略
第五章 人事管理
第一节 识人
一、人才难识
二、人才可识
三、识人方法
第二节 用人
一、诚心爱才，以人为本
二、量能授官，材与政合
三、唯才是举，不拘一格
四、扬长避短，用人之长
五、任人唯贤，不避亲疏
六、宽宏大量，不计前嫌
七、用人不疑，疑人不用
八、良才难令，软硬兼施
九、化解冲突，协调关系
第三节 培训
一、学习的意义
二、全员培训
三、团体训练
四、经营即教育
第四节 考绩
一、中国古代考绩制度
二、考绩的意义及注意事项
三、绩效评价方法
第五节 激励
一、非对称信息交易的普遍性
二、东方人的心理与行为特征
三、职工心态调研
四、激励理论与应用
第六章 制度管理
第一节 制度管理概述
一、制度的含义
二、法治与人治的区别
三、法治思想
四、制度管理与人为为人
第二节 建立制度
一、调查研究
二、工作分析
三、编撰规则
第三节 监督检查
一、培养制度意识
二、建立监察信息系统
三、分权制衡
四、建立充分竞争的人才市场
五、利用代理人监督代理人
六、建立立体化的监督网络
部分著名经济学家、管理学家、心理学家对《东方管理学》的评价
“东方管理学研究与应用”动态
《东方管理学》读者调查表
后记
参考文献