慧圣五型管理模式

     慧圣认为，中国传统文化中蕴含着深刻的管理哲学。平衡计分卡虽然是哈佛大学的专家提出来的，但是它的思想基础和中国传统管理文化是一致的：追求相生相克，动态平衡。
     慧圣咨询将中国管理工作中最重要的几个方面提炼为关系管理、心理管理、绩效管理、谋略管理、适应管理，这五项内容，利用五行学说来分析，可以概括为五行管理模型。谋略管理属木，心理管理属火，关系管理属土，绩效管理属金，适应管理属水。五行理论把自然、社会和人看成一个有机联系的系统，通过五行之间复杂的生克关系有助于解决复杂的企业管理难题。

 

五型管理模式案例：中石油某石化公司人力资源管理变革项目

项目背景：
该公司是中国石油天然气股份有限公司下属单位，始建于1985年。2008年底，按照集团公司党组的决策部署，原石化公司与原炼化公司重组整合为新的石化公司。然而，公司在完成了重大的重组之后，感到重组难，整合更难。企业背景不同、文化不同、管理模式上的差异巨大。比如，重组后的炼油和化肥两大业务都原有各自的绩效激励办法，如何发工资发奖金都成了难题。
解决思路：
慧圣咨询从工作分析、平衡计分卡的体系建设、薪酬体系、任职资格体系构建、员工职业生涯发展规划等相关业务模块着手，通过系统化的人力资源管理优化来推动公司整合以及人才队伍的建设，。在本咨询项目的一大亮点是，慧圣将五行管理模型加以灵活运用，为客户变革提供了有力保障。
>谋略管理：结合客户背景，分析战略发展方向，从诊断现状入手，选择切入点、预测难点、锁定重点。
>心理管理：分析客户历史、企业文化特点，以及员工心理特征，有针对性采取多种宣贯方式，引导员工适应变革，变绩效合同为心理契约。约束与激励并举，追求员工行为和心理发生改变。
>关系管理：梳理组织架构，理顺组织关系。通过明确部门职责及岗位职责，清晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的任务联系，夯实绩效体系建设的基础工作。
>绩效管理：注重过程控制和结果导向，明确工作目标，围绕“解决问题”来开展工作，以见成效、增效益、出实绩为根本目的。
>适应管理：大力宣传变革创新与客户企业发展的关系，鼓励学习鼓励创新，提倡自我加压、不断提高。在变革策略上，根据新情况随时对推进方式方法进行灵活调整，提高适应性。
项目效果：
通过建立以平衡计分卡为核心全员绩效考核体系，公司形成了统一的分配与激励机制，实现规范有效运行，2011年，顺利完成了重组之后的整合。随着资源整合、炼化一体化发展战略的确立实施，公司500万吨/年炼油改造工程和第三套天然气化肥两大项目将建成投产，企业年销售收入和上缴税金大幅提高，综合实力将进一步增强。公司进入新的发展阶段。实现了主要经济技术指标的三个历史性突破。公司员工切实感受到管理优化带来的可喜变化。