浙江油田组织绩效优化咨询项目

金秋送爽，天朗气清，位于杭州余杭区的西溪湿地景色宜人，慧圣咨询副总经理郭淞带领王晓妮陈荣等项目组成员于10月16日正式进驻位于西溪湿地景区附近的中石油下属的浙江油田分公司，开展为期两个月的组织绩效优化咨询项目。

浙江油田前身是成立于1970年的浙江省第五地质大队，2005年7月，重组整合成立浙江油田分公司，总部设在杭州。2016年，油气当量约50万吨。无论从成立时间和规模体量上看，在中石油系统里都属于小朋友级别，但在国际油价萎靡，中石油内部深化改革的大背景下，浙江油田异军突起，产量和经济收益逆势上扬，稳步向“建成百万吨油气田”战略目标迈进，在这个过程中，面对制约发展的诸多问题，公司领导认识到应以绩效管理为重要抓手，发展靠业绩、考核促业绩、收入凭业绩，通过做实考核促进业绩提升，并于16年开始探索绩效管理工作，这一年中，虽然取得了一定成绩，但依然面临专业水平有限，应对问题经验能力不足的问题。

在慧圣公司项目小组入场两周后，浙油公司召开了全公司第二次绩效管理工作推进会，西南采气厂和事业部等7个单位通过视频全程参与，公司总经理修锦涛、党委书记汪鉴定、分管绩效考核的副总赵国安就目前的绩效管理工作分别做出重要批示，表示出要严考核硬挂钩真兑现的决心。随后，慧圣公司总经理颜世富教授在推进会上为浙油所有管理干部上了一堂生动的绩效管理课，以塔里木、宁夏石化等真实鲜活的案例，向浙油人展现出建立在管理基础上的更可期的未来。

（颜世富教授在为浙油公司管理干部培训绩效管理）