某钢铁公司隶属于宝钢集团，属国有大型钢铁企业。 该公司历史悠久，2004年，一座具有国际一流水平的现代化不锈钢精品基地已于全面建成投产，使该公司走上了“重焕青春”的发展之路。
客户关键问题
l 公司管理机构的组织设计、职能定位、岗位职责需要重新梳理和定位
l 人力资源管理还停留在传统的人事管理水平上，人力资源管理主要以事务性工作为主
l 人才结构知识结构不合理。缺乏开发高附加值产品、开发自己的核心技术的人才；缺乏资本经营人才；缺乏既懂管理、懂市场，又懂营销的复合性人才
l 没有进行科学的工作分析和岗位测评，无明确的工作说明和工作规范
l 缺乏科学的绩效评估体系
l 薪酬福利体系难于与工作业绩挂钩，为求稳定要考虑平均主义传统，要照顾非在岗人员的心态平衡，不利于调动员工的工作积极性
l 缺乏生涯规划，无法引导员工将个人目标与企业目标协调一致
l 缺乏规范化的进入和退出机制
l 对老干部、退养职工等群体缺乏规范的应对措施
慧圣解决方案
l 本项目是该公司从传统的人事管理向现代人力资源管理转型的一次标志性变革。
l 慧圣顾问从人力资源规划、组织结构设计、工作分析、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯管理等方面进行系统的设计，并对客户的配套人力资源管理制度进行指导，对方案进行辅助实施。
l 在人力资源规划过程中，根据公司的战略和目标，规划了公司未来人员的数量和质量结构，并与目前公司现有人员进行对比和分析，找出差距，制定人力资源职能战略。
l 在组织结构设计和工作分析过程中，着重对组织的职能做了重新的定义和划分，清晰了岗位设置与岗位职责。
l 进行岗位评估，建立以岗位价值评估为基础的薪酬管理体系。根据岗位性质不同，将年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制等方式综合运用。
l 根据公司发展需要与管理基础，设计建立全员绩效管理体系。
项目成果
l 《岗位说明书》
l 《人力资源管理制度》
l 《绩效管理手册》
l 《KPI指标库》
l 《薪酬管理系列方案》
l 《薪酬测算方案》
l 《人力资源规划手册》
l 《培训与开发管理手册》
l 《项目辅导实施系列文件》
l 《员工职业生涯管理手册》等
项目辅导培训
l 新老员工座谈
l 人力资源管理培训
l 工作分析培训
l 岗位评估培训
l 绩效管理培训
l 薪酬管理培训
l 人员选拔培训与实施
l 项目方案实施辅导培训等
实施效果
本项目对现代人力资源管理理念做了大范围普及宣传，搭建了该公司现代人力资源管理的基础框架，并将公司的人力资源各项职能与战略紧密联系起来。同时通过工作分析、岗位评估与绩效薪酬设计，做到人岗匹配，将员工纳入了规范的绩效考核体系并与薪酬挂钩，形成了完整的绩效薪酬联动的机制，对公司的管理起到了进一步规范的作用，有效地调动了员工的积极性。