建筑业

客户背景:
　

某国有建工企业是世界建工行业巨头，是财富世界500强企业，在中央企业中名列前茅。中国的建工行业正处于大发展时期，该企业下属建工集团作为国内建工行业的领军者也面临着巨大的机遇和挑战。如何提升企业的人力资源管理水平，以使企业更有效地抓住机遇、面对挑战，着力于精细化管理实践，力求由劳动密集型企业向管理密集型、技术密集型企业转变，进而促成企业战略目标的实现，是公司各级领导极为重视的课题。为此，集团公司在旗下众多分子公司中选定XX分公司作为试点单位，进行人力资源体系优化。

客户关键问题　

该国有企业至今已有50余年历史，有传统国有企业普遍存在的现象：如薪酬大锅饭，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作主动性等，部分员工习惯了历史沿袭的惯性，对变革持观望态度，员工职业化素养普遍偏低。公司人力资源管理体系不完善，基本延袭原有的劳动用工制度，滞后于公司的发展速度。

慧圣解决方案　

l         项目思路：以岗位管理为切入口，建立以任职资格体系建设为主线的岗位管理体系。

l         进行机关组织结构设计

l         清晰界定部门职责，进行岗位设计，岗位编制设计

l         进行工作分析，明确岗位职责

l         对机关岗位进行科学规范的岗位评估

l         建立可依循可操作的职业发展通道

l         明确任职条件，建立规范的任职资格管理体系

l         对机关人员绩效管理体系完善提出建议

项目成果　

l        《人力资源管理诊断报告》

l        《组织架构优化方案》

l        《公司岗位管理方案》

l        《任职资格体系》系列方案

l      《岗位评估系列文本方案》

l        《工作说明书》

l        《内部竞聘操作手册》等

项目辅导培训　

l         人力资源管理与建工行业发展培训

l         工作分析系列培训

l         岗位评估理论与操作相关培训

l         公司内部竞聘专家支持与面试指导

实施效果

l         本项目协助企业围绕岗位管理与任职资格体系建设解决员工观念转换、职业素质提升问题。将人力资源管理的新理念新思路与企业原有管理基础相结合，不以激烈变革为主旨，而是以完善任职资格体系、强化岗位管理为抓手，向员工传达“提升员工素质”的目的。为方案顺利实施打下了舆论基础。

l         项目运行过程中，通过项目汇报与培训，岗位管理、工作分析、岗位评估、任职资格体系建设这些专业名词得以普及，中高层管理者也逐渐接受名词背后的人力资源管理理念

l         项目实施期间，公司根据项目文本进行了三定工作，并根据搭建的任职资格体系组织了内部岗位竞聘，真正实现了岗位能上能下，人员能进能出，调动了员工的积极性。