煤炭工业

客户背景:
　

某煤炭集团位于鄂尔多斯市，地处呼包鄂“金三角”腹心，包西铁路、包神铁路、东乌铁路、包茂高速、荣乌高速穿越公司所属矿区，交通条件便利。主要在鄂尔多斯地区负责煤炭开采、大型煤化工、资源综合利用及配套物流项目的开发建设。在建的煤矿项目有两个千万吨级矿井；在建的煤化工项目有60万吨煤制甲醇项目和60万吨甲醇制烯烃项目。“十二五”规划期内，公司确立了“科学发展、开拓创新，五年建成千万吨级矿井群，建设亿吨级能源化工基地”的发展战略，全力打造国内一流能源化工企业。

客户关键问题　

集团正处于建设期向投产期过渡的快速发展阶段，在集团管控与人力资源管理方面面临如下困难与挑战：

l         面对下属子公司各自原有的管理习惯，管理模式如何整合？

l         如何理顺现有组织架构、部门职责、岗位职责与要求，衡量岗位价值？为将来人员到位打下基础？

l         薪酬体系应对现有人员管理，如何设计面向未来吸引人才的薪酬模式？体现关键岗位差异性与竞争性？

l         总部与下属子公司的管理界限如何明确？如何分配各自权限？建立有效的管控体系？

l         如何体现绩效考核的有效性？设计适用于企业建设期发展阶段的考核体系？

慧圣解决方案　

l   人力资源管控与流程梳理：通过人力资源战略梳理，梳理现有管理框架和流程，分析公司人力资源发展瓶颈，确定公司人力资源管控模式及相应流程

l         组织结构设计：梳理组织架构，明确各部门及项目公司责权，减少非增值环节和层级，提高管理效能和企业运作效率

l         岗位体系梳理：在组织结构设计和各部门职能明确的基础上，对各部门岗位进行梳理，明确各岗位职责和任职条件，提高岗位配置的科学性和合理性，并为规范员工行为、培育职业化员工建立基础。

l         组织绩效体系设计：采取科学的绩效管理和绩效衡量工具，建立完善的绩效管理体系，实现组织战略目标的层层分解，实现对二级单位和部门业绩的衡量

l         薪酬管理体系设计：引入新的薪酬理念，实行较为开放的薪酬管理制度，系统设计薪酬体系，提高对核心员工的激励，鼓励核心员工不断提高，逐步培育支持战略实现的核心竞争力。

项目成果　

l      《人力资源管控模式设计》

l      《人力资源管理流程梳理与设计》

l      《组织结构优化方案》

l      《部门职能手册》

l      《工作说明书》

l      《岗位设置与编制建议》

l      《部门、单位经营管理难度系数评估体系》

l      《公司岗位价值排序》

l      《组织绩效管理制度》

l      《绩效管理流程表单》

l      《组织绩效指标库》

l      《薪酬管理制度》

项目辅导培训　

l       工作分析系列培训

l       岗位评估理论与操作相关培训

l       薪酬制度设计相关培训

l       项目方案实施辅导培训等

实施效果

    本项目是根据客户需求以及客户公司现状，建立具有实用性、前瞻性、系统性、示范性的人力资源管理体系，进一步提升了客户公司的管理水平。实用性是指着手解决了客户公司最为迫切的关键问题；前瞻性是指为客户公司未来几年发展留下了方案延展优化的空间；系统性是指从岗位+绩效+薪酬共同入手，避免解决问题片面性；示范性是指在集团管控模块以人力资源管控为模板范本，方便其它管理条线依此进行集团管控的进一步细化工作，同时也为该集团下属新建企业的人力资源建设提供了可参照效仿的样板。