石油工业

客户背景:
　

l       该油田企业隶属于中国石油， 2008年，石油管理局与油田公司合并，未上市部分由上市部分托管，员工合计五万人，矿区职工和居民总计二十六万人。

l       公司主要从事石油天然气勘探和生产、集输及储运、勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。共拥有54个油气田，油气集输管线3500多公里。

客户关键问题　

l       原油田公司与原石油管理局原来采取的是两套不同的绩效管理方式，合并后作为一家公司，需要统一绩效管理方式，进行统一管理。

l       油田公司原本采取了安全环保考核、财务考核、生产考核等多项单项考核，使得各单位关注点分散，导向性不强。

l       公司原来的绩效管理体系中绩效监控难度很大，过程中的很多问题没有能够及时发现和采取应对措施。

l       公司原来的绩效数据收集工作量巨大，且收集的绩效数据存在一定的滞后和失真。

l       原油田公司与原石油管理局合并以前，两方对处级干部采取了不同的激励方式，现在需要一套统一的激励标准来管理处级干部。

慧圣解决方案　

l       针对原油田公司和原石油管理局采取的不同的绩效管理方式，统一采用平衡计分卡的绩效管理体系，整合原两家单位的绩效管理体系。

l       将公司原来各项单项考核统一纳入平衡计分卡体系进行管理。

l       对平衡计分卡绩效管理体系进行了信息化设计。平衡计分卡体系的信息化，也方便了绩效数据的收集，各管理跟踪部门需要在规定时间之前录入绩效数据，提高了绩效数据收集的效率和准确性。

l       项目中对公司各单位的处级岗位实施了岗位评估，评估各处级岗位的相对价值，进一步设计了岗位系数，综合平衡了原油田公司与原石油管理局的处级干部激励。

项目成果　

l      《绩效考核诊断报告》

l       《绩效管理办法》

l       《公司、矿区服务事业部和中级管理岗位平衡计分卡》

l       《BSC绩效指标库》

l       《处级部门和单位战略地图》

l       《薪酬管理办法》

l       《一般管理人员绩效考核指导意见暨绩效提升规划》

l       《操作人员绩效考核指导意见暨绩效提升规划》

l       《专业技术人员绩效考核指导意见暨绩效提升规划》

l       《岗位梳理报告》

l       《薪酬管理方案》

l       《BSC宣传手册》

l       《绩效管理信息系统》等。

项目辅导培训　

l       项目启动会宣讲

l       针对人力资源专业人员的平衡计分卡培训

l       针对各单位对平衡计分卡疑问的解答

l       项目方案实施辅导培训等

实施效果

l       本项目的实施在客户方和项目组的共同努力下，达到了比较好的效果，通过平衡计分卡体系的建立，实现了油田公司战略的有效落地，为油田公司的管理提供了一个有力的抓手，是一次平衡计分卡本土化的很好的实践。平衡计分卡信息系统的建立，也便利了绩效管理中的监控和信息收集。

l       该项目还荣获了中国石油企业协会颁发的行业部级管理现代化创新成果二等奖。