多元化产业集团

客户背景:
　

该集团是由多个法人以资产和协作关系为纽带组成的经济联合体，成立于1999年，集团公司成立的最初目的是为了更好地管理日益庞大的参股和控股企业。

客户关键问题　

l        产业集团下属多个分子公司及控股公司，如何保证对分子公司层面进行管理而不出现集团公司的空心化

l       公司发展带来相应岗位设置与岗位编制的变动，缺乏相应调整，岗位管理混乱

l       科学的绩效考核体系尚未建立，缺乏对公司各类人员的考核标准及依据

l       在薪酬制度方面，由于基本上参照学校的薪酬体系，产业集团经营管理人员的收入明显低于社会同规模企业人员的水平，产业集团的员工薪酬满意度较低

慧圣解决方案　

l       从薪酬制度入手，扩展至绩效管理、 定岗定编、 人员发展培训等方面，逐步建立起现代企业制度的管理规范。

l       建立以绩效取向为主的、具有竞争性的薪酬福利体系。用岗位评估的方法保证薪酬内部的公平性。

项目成果　

l      《管理诊断报告》

l      《产业集团薪酬管理制度》

项目辅导培训　

l       新老员工座谈

l       岗位评估培训

l       项目方案实施辅导培训等

实施效果

对处于经济转型期的企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，又是管理的难点。通过本项目的实施产业集团建立了合理的激励与约束机制，进一步调动员工的积极性、创造性，保证发挥集团在人才、科研和产品开发实力上的综合优势，加快科研成果实现产业化。