交通运输设备制造业

客户背景:
　

XX汽车集团总公司，是一家集产业、科研、金融、贸易于一体的多功能、综合性、现代化特大型企业集团，是全国三大汽车工业集团之一。不仅拥有国内一流的轿车制造基地，而且拥有国内规模最大、最先进的零部件制造体系、营销体系和维修服务体系。在国民经济发展中发挥了支柱产业作用，在全国轿车行业中保持了领先地位，在世界汽车工业中占有一席之地。

客户关键问题　

虽然XX汽车集团在人力资源管理方面有着丰富的经验，但是面对急剧变化的、竞争激烈的外部环境，如何更加有效地选拔人才、吸引人才、培养人才已经成为严峻、紧迫的任务。因此，XX集团成立了 “XX集团高潜质人员评估体系建设”项目组，以期能够有效地进行高潜质人才的培养，为集团未来发展战略识别、培养、输送更多优秀的人才。

慧圣解决方案　

l         立足XX汽车集团自身特点，同时借鉴美国通用汽车公司、美国福特汽车公司、德国大众汽车公司的先进理念与方法进行评估体系的构建。

l         评估体系构建主要包括：明确测评的对象和目的、确定测评的手段、测评要素的定义与行为特征描述、选择适当的评分方式、组建专业的评估专家组。

l         设计评价中心包括人机对话、面谈方法、文件筐技术、无领导小组、演讲方法、360°测评等选拔技术对评估体系进行验证。

项目成果　

l  《XX汽车集团高潜质人员评估体系设计》

l       《XX汽车集团高潜质人员评价中心评估方法设计》

l       《评价中心操作工具箱》

项目辅导培训　

l         评估体系设计系列培训

l         评价中心工具应用系列培训

实施效果

项目组各方人员经过团结协作，开发出了上汽集团高潜质人员评估体系，取得了许多宝贵的经验，对XX汽车集团的人力资源管理工作的改进提供了实用性很强的方案。

本项目实现了系统化和可操作性的预期目标。系统化是指构建的高潜质人才评估体系指导性强，不仅仅对XX汽车集团层面，对下属成员企业都提供了可复制可参考的范本；可操作性是指本项目提供的系列工具箱操作简便、测评效度高，是良好的人力资源实务应用工具。

通过本项目的合作，XX汽车集团与慧圣建立了长期的伙伴合作关系。