电信业

客户背景:
　

XX电信公司是境外上市的中国电信股份有限公司的全资子公司。经营XX市内的固定电信网络与设施(含本地无线环路）业务；基于固定电信网络的话音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、设备生产、销售和设计与施工；设计、制作、发布、代理国内外各类广告。

客户关键问题　

随着公司业务迅猛发展，一线部门由于受业务发展影响显著，人力资源管理方面(定岗、定编、定员、薪酬、绩效)有紧迫感，且已经具备了相对完善的基础。与此相对应，机关各部门的人力资源管理相对滞后，长期存在的冗岗、冗员、人岗不匹配现象日益明显，且已经影响到了对业务单位的管理支持。

慧圣解决方案　

l       对机关处室进行三定(定岗、定编、定员)

l       机关岗位工作写实，为三定提供合理依据

l       机关处室工作分析

项目成果　

l      《岗位设计方案》

l      《岗位写实工作量分析报告》

l      《工作说明书》

l      《项目实施建议方案》

l      《工作说明书》

l      《岗位设置与编制建议》等

项目辅导培训　

l      工作分析系列培训

实施效果

在项目运作过程中，项目组梳理出机关处室现有岗位设置中存在一些问题，根据咨询经验与客观分析，提出岗位设置与编制优化建议，供该公司的领导层决策提供了有益的参考。也为公司的人力资源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。

    基于公司行业特点与企业文化，慧圣项目团队为该公司提交了切实可行的方案实施建议，确保项目成果顺利交付，也有效地保障了项目落地。