公司成立于1992年，成立时主营业务以土地市场的一级开发为主。随着市场环境的变化和政策环境的变化，公司的主营业务从原来单一以土地开发为主逐步向以土地开发与项目建设并重的战略格局转型，从而逐步增加公司长期拥有的优质资产的比重，是一家以城市开发为主业的房地产公司。
公司处在转型的关键时期，预计在三到五年内，将形成长期资产和短期资产并重的格局，随着公司战略格局转型，将会需要一大批房地产专业人员，为了吸引和留住核心关键人才，达到公司的战略目标，公司的薪酬水平必须具有市场竞争性。
客户关键问题
l 该公司是一个国有控股上市公司，主要是以土地开发为主，核心人才的薪酬激励一直是个难题。关键问题主要有两个：一是公司薪酬总额定在什么水平合适？二是高管薪酬又定在什么水平合适？
慧圣解决方案
l 对中国地产上市公司的薪酬总额和高管激励环境进行全面分析和了解，找出各种制约因素和影响因素
l 进行数据分析，采用定性与定量相结合
l 找出影响总额的业绩因素，然后根据这些因素和其他不同的样本进行比对
l 比对样本进行了广泛的选择，包括沪深全部样本、华东、上海、京沪深、以及国有控股等排名
项目成果
l 《公司管理层激励项目报告》
项目辅导培训
l 员工座谈
l 高管薪酬激励讲座
l 项目汇报
实施效果
本项目从宏观层面厘清了公司所处的政策环境及行业环境，在结论和建议部分，注意和前面理论和数据的衔接性。除了给出薪酬总额和高管薪酬的建议值外，还给出了薪酬总额和高管薪酬的增长模型，为企业提供了很有价值的建议，得到客户的高度认可。