医药工业

客户背景:
　

某制药集团前身是一家以研制、开发和生产经营医药原料药及其制剂产品为主的高科技民营企业，公司现已具备相当的规模，拥有全资子公司两家。凭借始终坚持研究以植物药系列产品为主的产业化创新发展战略，公司具备良好发展势头。在项目启动同时公司也处于正在上市筹备阶段，也正是为了完善内部管理推动上市，引入了咨询项目。

客户关键问题　

l         公司原有人力资源管理方案完整，专业化程度高，但无法实施，在推行阶段遭受几乎所有高层管理人员的强烈反对，如何将方案落实是迫切需解决的问题。

l         公司存在大多数民营企业都会犯的问题，想将企业带进科学规范的管理，但又由于长期以效率效益为先形成的粗犷管理风格，造成规范化很难，如制定公司目标只凭个人经验与理想。

l         公司前身为国有企业，多数员工工作年限超20年，在民营企业中较少有，由于国有企业机制遗留的弊病，带来一些不良风气，因此绩效推行受阻也成必然。

慧圣解决方案　

l         确定项目思路。该公司主要的问题在于即将推行的方案触犯高管利益。因此慧圣项目组认为应将这些看似独立但实际紧密相连的问题用成体系的方法解决。这个过程需要结合考虑公司的文化背景、管理基础等多方面因素。

l         基于此，慧圣顾问主要从工作分析、薪酬方案修订、绩效方案修订、培训辅导、企业文化建设几个方面同时开展工作。

l         通过工作分析，将岗位说明书进行修订，针对权责部分进行了梳理、明确。

l         薪酬主体方案不变，但针对薪酬与绩效相结合的方式作调整，保证不增加公司成本同时不损害员工的利益，避免双方负面博弈。

l         绩效方案进行大修订，从绩效管理制度、绩效指标设置、考核标准、权重设置、目标值设置几大主要方面进行，保持专业度同时更贴近公司的实际，整个过程中不断沟通、互动。

l         针对公司问题从管理认知、专业知识、企业文化多方面实施培训，采用理论授课、案例讨论、经验分享等手段结合。

l         慧圣顾问为公司企业文化建设设计了专门的方案，并提供实施指导。

项目成果　

l      《岗位说明书》

l      《薪酬管理系列方案》

l      《绩效管理系列方案》

l      《绩效管理指标库》

l      《企业文化建设方案》等。

项目辅导培训　

l       非人力资源的人力资源管理培训

l       绩效管理培训

l       企业文化讲座

l       管理层经验分享座谈会

l       一线员工经验分享座谈会

l       项目方案实施辅导培训等

实施效果

    本项目结束后，公司原有的人力资源管理各项方案均得到落实，达到了项目预期效果，为该公司未来的上市在内部管理方面奠定了很好的基础。项目结束后，客户仍不时与慧圣项目组联系请教工作中遇到的困惑，这份信任也是对慧圣项目组工作的充分肯定。